7月2日，Lewin、皖能环境公司联合召开2026年二季度安全生产委员会会议，公司领导班子成员、安委会成员及各子公司主要负责人、安环部负责人在主会场参会，各子公司其他领导班子成员、中层及相关人员通过视频在分会场参会。

会议首先传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神以及习近平生态文明思想，集中解读了《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，并组织参会人员深刻剖析河南省郑州市新密市胜利纸业有限公司中毒和窒息事故案例，以典型事故为镜鉴，敲响安全生产警钟。

公司安全环保部、纪委纪检室、技术支持部分别围绕二季度安全生产工作开展情况、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治进展、机组检修与设备管理成效等作专题汇报，既总结工作亮点，也深入查摆现存问题，并明确下一阶段工作计划。6家子公司则从思想认识提升、责任传导强化、工作作风转变、设备与两票管理优化等方面作交流发言，直面问题、务实表态。公司领导班子成员结合分管领域，对后续具体任务作出针对性安排部署。

公司党委委员、副总经理张治防对二季度安全生产工作进行全面复盘，从设备标识与操作票管理、继电保护与电气技术监督、热控保护与仪表管理、锅炉“四管”专项治理、“三会一活动”质量提升、临时用电和偏远岗位单人作业管理、巡检与隐患排查能力强化等七个维度，深入剖析问题根源，并对下一阶段各项工作作出详细部署，要求各单位细化措施、精准落实。

公司党委副书记、总经理陆在涛在讲话中强调，要清醒认识当前安全生产的严峻形势，深刻反思存在的短板不足，并部署四项核心整改任务。一是压实领导责任，推动现场管理常态化。要求各级领导班子持续深入生产一线，直面设备治理痛点，坚决扭转“视而不见、见而不改、改而不实”的不良风气，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实现场管理。二是强化协同联动，破解一线实际难题。公司本部安全生产管理部门要与各子公司建立“上下联动、协同攻坚”机制，深入现场开展联合研判，精准制定解决方案，杜绝脱离实际的“闭门造车”式管理。三是夯实“三基”根基，提升队伍专业素养。以“三基”建设为抓手，分层分类开展安全专项培训，创新“以考促学、以学促用”的考核模式，确保培训成效转化为实际操作能力。四是健全闭环管理，推动问题整改落地。针对各级检查反馈的管理缺陷，建立“问题台账、责任清单、销号机制”三位一体的整改体系，明确责任主体、整改措施与完成时限，实现问题整改全流程可追溯、全闭环管理。

公司党委书记、董事长刘明在总结讲话中全面回顾了上半年安全生产工作，肯定二季度取得的成效，同时深刻指出当前安全生产工作存在的深层次问题，并对下阶段工作提出三方面刚性要求。一是严抓作风整治，强化考核问责。必须以“零容忍”态度根治安全生产领域的形式主义、官僚主义，将日常检查考核结果与年终绩效深度绑定，对外委单位“以包代管、包而不管”、问题屡改屡犯、制度执行不到位的单位及相关责任人，严肃追责问责，以铁的纪律筑牢安全防线。二是深耕安全文化，推动分层落地。立足行业风险特性，系统推进安全文化建设，构建“管理层引领、班组层固化、全员层践行”的三级落地体系，管理层要以身作则发挥示范作用，一线班组要通过实操等方式固化安全习惯，真正让安全文化扎根现场、深入人心。三是坚守安全底线，规范操作流程。牢牢把握“做正确的事”与“正确地做事”双重逻辑，既要坚守“人身安全、设备安全”底线，绝不因经营任务突破安全红线，严禁盲目压工期、抢进度，也要规范操作流程，严格执行“两票三制”，隐患整治做到彻底闭环，确保每一项操作合规、每一处隐患清零。

会议号召全体干部员工以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心、更加务实的作风，全力以赴落实各项安全举措，为公司高质量发展筑牢坚实的安全屏障。