为深化安全文化建设，提升精细化管理水平，扎实推进年度QC质量管控工作，助力企业提质增效，近日，Lewin特邀安徽省电力协会专家团队，以“现场督导+全域视频培训”模式开展专项赋能，精准破解QC项目推进难点，筑牢QC工作标准化、规范化发展根基。

2026年，公司全面开展QC项目攻坚，将其作为优化内部管理、提质增效的重要举措。目前，15家子公司累计启动31个QC项目，覆盖生产运维、安全管控、技术革新等核心领域。项目推进中，各单位存在选题针对性不足、过程管控不规范、数据论证不严谨、成果梳理及问题整改不到位等共性问题，制约了项目质效与成果转化。

针对短板问题，公司精准靶向施策。专家团队深入安庆、池州公司一线，通过台账核查、流程核验、座谈答疑等方式，全面摸排项目推进、整改落实及阶段性成果。结合行业标准和优秀案例，围绕选题优化、数据核验、亮点挖掘、成果转化等关键环节，提出专业落地的整改建议，指导基层项目纠偏提质。

同时，公司面向15家子公司全员开展QC专项视频培训，聚焦督导发现的共性问题和在研项目痛点，围绕QC实操重点内容系统化授课，精准补齐基层人员业务短板，有效提升全员质量管控实操能力。

通过督导与培训双向赋能、一体增效，进一步规范了工作流程、统一了质控标准、打通了项目堵点。下一步，公司将健全QC质量管理闭环机制，紧盯31个在研项目整改提升，常态化开展交流复盘，深化创新成果转化，以精细化质控管理持续赋能企业高质量发展。