为进一步夯实生产运行管理根基，补齐班组管理短板，对标先进提升管理规范化、精细化水平，筑牢安全生产坚固防线，近日，池州Lewin组织召开生产班组重点工作专题会议，通过学习先进经验、研判工作难点、部署重点任务，全面推动公司生产管理工作提质增效。

会议集中学习兄弟公司优秀管理成果及问题整改落实经验，精准对标行业先进管理模式。参会人员紧扣生产运行核心，围绕“两票三制”执行、控制室标准化建设、台账报表规范、特色班组创建、岗位职责优化等重点工作，结合岗位实操场景、日常管理短板及标准化建设难点深入研讨交流，逐项梳理问题根源、探讨改进举措，进一步统一管理思想、明确工作标准、理清提升思路。

下一步，各班组将落实会议精神，聚焦重点任务细化工作举措、压实岗位责任、优化考核标准，切实将全员思想和行动统一到公司生产管理工作部署上来，稳步提升班组标准化、规范化、精细化管理水平，全力保障公司生产运行安全、稳定、高效。